文┃尚德管理顺予
前几天，在客户访谈的时候，一个员工跟我抱怨他的领导，说了许多的不是。于是我就在考虑究竟什么样的领导是好领导？
在职场上，无奈的时候有很多，因为你的成长，跟你的领导有直接的关系。从培训的角度来看，个人发展需要的培训，60%以上来自于你的日常工作中领导对你的培训，或者可以称之为在岗培训（OJT），这也充分说明了领导的重要性。
从个人的发展来看，如果你遇到一个优秀的领导，你的成长可期，可是如果遇到的领导实在不良，建议你还是尽早更换工作。
那究竟什么样的领导是个好领导呢？我从员工的层次来进行分析。
第一，需要能帮助你成长
你的领导如果很容易就给你指出你成长需要的技能，能关心你的个人成长，能有意识地在工作中指导你，这样的领导，就有了好领导的基础。
尤其是职场新人，过去在学校里学的知识，很多都是理论性的，所以在实践中运用，才能让你真正掌握。这时候，领导对你的点拨，就显得尤其重要。
第二，能帮你承担责任
其实从管理的角度来看，部门的所有责任，其实都是部门长的职责，作为员工，虽然问题是你直接造成的，但责任绝不是你来承担的。
所以，一个好的领导，出了问题，绝不是指责你，而是自己承担责任，再和你进行沟通，他会通过这个问题指出你需要改进的地方，让你以后不再犯同样的问题。
所以，能抗责任的领导，是一个优秀的管理者所需要的基本素质。你遇到了，就需要珍惜。
第三，部门的荣誉等好处，他能给你分享
有的时候你会发现，有些管理者，把好处都自己拿走了，作为员工，基本上享受不了部门优秀业绩带来的好处。
这样的管理者，其实大多也属于不承担责任的那类，他们有问题都推给下属，有功劳都放到自己身上。甚至有些领导吃相相当的难看，部门的奖金，都自己独吞。
第四，遇到问题，他敢于自己以身作则带你一起迎难而上
有些管理者，遇到问题总是退缩，这样的管理者，你跟着估计很难学到东西。
真正优秀的管理者，遇到困难，带头迎上，他们敢于亮剑，甚至身先士卒，跟下属一起攻克一个个难关。
第五，他总比你站得高，看得远
作为有进取心的员工，你需要不断地寻找自己的不足，而站得高看得远的领导，会让你眼前一亮，给你指路。
每次领导给你布置任务，你考虑好方案，跟领导沟通的时候，你发现领导总是能提出你没有考虑到的关键点，你总是能从领导那里获得灵感的时候，这样的领导值得你跟随。
许多的管理者，其实不是不知道自己要做什么，但个性，或是能力，决定了他们想做也做不到。甚至自己本身就是因为投机获得这样的职位，没有了新的想法，遇到这样的领导，慎重考虑一下要不要跑路吧。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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