一、团队基因。创业首先要有一个好的团队。一群情投意合的人，一起干志同道合的事。优质的团队同时具备江湖行为、商业思维和学者智慧三大特质。一个公司的DNA在前三个月基本就确定了，后面很难改变，所以谨慎挑选合伙人和初始团队。团队领头人必须是创新型领导者，能够应对不确定性，带领团队在动态成长当中解决问题、达成目标，具备两大特质：一是意志力，在变化中有意志力和顽强韧性的领导才能有好的业绩；二是认知力，在不确定性当中有正确判断，基于判断做选择，定方向，作取舍。技术总可以学习，产品总可以改进，只有团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。
二、产品优势。成功的企业一定是掌控了某种稀缺资源，解决了某种社会或用户痛点，创造了新的价值。不管什么时代，商业的规律从来没有变过： 要么用创新的方法，做出别人做不出的产品，获得定价权；要么用效率的方法，做到别人做不到的价格，降低定倍率。企业要善用一套独特的经营管理活动，创造独特的价值，实现总成本领先，让其他公司难以模仿。当一个企业能够确定行业的新价值，提出明确的概念并被顾客接受时，行业格局会被重新调整。企业成功的标志是在行业中有话语权；产品成功的标志是在市场上有定价权。
三、市场空间。市场空间和规模要足够大，这样才有足够大的试错和成长空间。市场教育的成本太高，不要试图去找全新的市场，要找已经被证明有新需求的市场，而且是即将要发生重大变化的市场。
四、商业模式。商业模式简单来说即利益相关者的交易结构。好的商业模式是改变利益相关者的交易结构，提高效率，降低交易成本，创造新的全局性增量。商业模式五问：第一，我们是谁（公司介绍和企业文化）；第二，谁是我们的客户（市场细分和用户画像）；第三，我们能给客户创造什么独特价值（解决哪些用户和社会痛点）；第四，为什么是我们（竞争壁垒和护城河）；第五，如何盈利（收入来源和利益分配）。
五、行动敏捷。即执行动作要快，创业公司最大的优点就是决策效率高+行动快，这是以小胜大打败大公司最大的优势。遇到了挫折能快速调整状态，继续不断地尝试，在同样的时间内做远多于对手的验证，这取决于创始团队的意志力和团队的持续抗压能力。要想成功，就要试错，还要低成本试错，更要低成本快速试错。天下武功唯快不破。
六、学会融资。创业公司一定要懂得不同发展阶段进行股权融资的路径：种子和天使轮投资人投的是创意和商业模式，创始人要一个好的想法及对企业未来的规划蓝图，当项目只是一个构思一个想法时投资人就敢给你投钱；A轮靠的是产品，已经有具体产品面对客户，此阶段的融资目的就是迅速扩张占领市场，复制成功模式；B轮靠的是数据，产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力，进一步抢占市场；C轮靠的是收入，商业模式验证成功，大规模盈利能力已经得到验证；D轮靠的是利润，公司一般已经成功上市，融资目的是拓展新项目或者启动对外并购重组，需要增发股份进行融资。
七、目标清晰。企业到底是做什么的要非常清楚地告诉客户和投资人，一句话说清楚自己是做什么的，如果一句话讲不清，那说明思路和目的还不足够清晰，还没有准备好。如果想的很清楚了，直接写在名片背面。企业经营管理的本质就是找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提是有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。