罗振宇

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罗振宇1973年1月出生在安徽芜湖，1994年他从华中科技大学新闻系毕业，同年考入北京广播学院（中国传媒大学）攻读硕士学位，毕业后进入中央电视台工作。

在央视，他先后担任过《商务电视》、《经济与法》、《对话》等栏目制片人。2008年，在电视观众不断流失，新媒体影响力不断扩大的情况下，罗振宇从央视辞职，成为自由职业者。

离开央视后，他加入《第一财经》，在一档名为《中国经营者》的节目中担任主持人，走的还是传统路线。

直到2012年12月21日，罗振宇的《罗辑思维》第一期节目在优酷上线了。同时，他还开了一个同名公众号，每天发送60秒语音。短短几个月，视频播放量和公众号粉丝都超过百万，至此他才算成功完成转型，开始了其在互联网知识付费的探索。

2013年8月9日，罗辑思维为自己粉丝定制了付费会员制，5500个名额，5个多小时就销售一空，可见其火热程度。

除了发展会员，他还做起了内容电商。2014年，罗辑思维上线真爱月饼，一下卖出4万多盒，之后又开卖柳桃，上线一天，10000盒柳桃就销售一空。而2015年，罗振宇又开发了一个新的路子：搞跨年演讲。2019年，已经是其跨年演讲的第5个年头了。

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2019年12月31日晚上8点半，在上海东方体育中心，罗振宇时间的朋友跨年演讲如约而至。这是他举办的第五场跨年演讲，这次的演讲主题是基本盘。

在演讲的第三部分——消费市场有什么新机会——罗振宇提到，未来中国消费市场的3点机会是新基础设施、中国红利和品牌崛起。

基础设施指的可不仅仅是铁路、公路和机场，它指的是一个创新者可以放心甩出去，让别人干的所有事，只要站在它的肩头，就能比原来好；中国红利是指几乎所有的消费品类，都将迎来一个通过中国红利，善用中国文化符号，再做一遍的机会；品牌崛起，毫无疑问是指中国将出现更多的世界级品牌。

而品牌崛起必然是因为强烈的差异性。罗振宇举了一个国内手游的例子，前段时间，我们公司的快刀青衣玩命给我推荐一款手游，想把我给拉进去。他的理由居然不是游戏好玩不好玩，而是玩这个游戏的人都特别好玩。这个游戏叫《率土之滨》。

罗振宇认为，《率土之滨》之所以有魅力，在4年过程中持续逆生长，原因在于通过游戏可以建立真实的社会关系，这样的游戏当然有魅力，当然能够紧紧抓住玩家。

而研究了权威机构伽马数据对于这款游戏玩家的调查，发现这款游戏的玩家有两个特点，一是高学历玩家占比较多，二是玩家的社会身份大多数是大学生、企业管理层、私企老板、公务员等精英，精英玩家占比超过了50%。因此，罗振宇所说的真实的社会关系，本质上是一种精英玩家生态。

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一个有意思的现象是，《率土之滨》中一个380人的同盟，就相当于现实中的一个中小型企业，想管理好同盟，需要用到很多企业管理的知识。

比如，同盟的核心管理团队就是企业的高管层，完全可以与现实里的职位一一对应：盟主是总经理，副盟主是副总经理，团长是部门经理。而外交官这样的角色，负责谈判外交，与别的同盟合纵连横，是不是相当于企业的市场拓展人员？而在战场上攻城略地的指挥官，不就相当于企业的大区销售经理？

也因为此，玩《率土之滨》就相当于进行线上商业演习。创业圈有条不成文的规律，一家公司只要熬过三年，就可以上一个台阶，这也和《率土之滨》的三个月一赛季很相似。有的创业公司的创始人，甚至带着核心团队组建同盟，体会那种通过谋略征战天下的感觉。因为让一个同盟不断发展壮大，与让一家企业不断做大做强，有很多共通点。

而除了同盟能与现实中的企业管理作类比，游戏中的精英玩家们对待游戏也是十分认真，十分入戏。正如罗振宇所言：游戏里有的人天天用文言文给人下战书、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。这些玩家在游戏中写的檄文，文采之好甚至让其被国家图书馆选入展览，连央视都亲自表扬；而精英玩家们的惺惺相惜，也让他们在游戏中能找到志同道合的生意合作伙伴。这样的游戏、这样的一群精英玩家、这样的玩家文化，当然可以摆脱游戏产品兴盛一时即衰落的方生方死的命运。

每个人都在自己的人生游戏中，从当年的央视制片人，到如今的新媒体行业翘楚，罗振宇又何尝不是？

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