前言

近期收到一个提问：华为为什么要实行轮值CEO制度？为什么只有华为一家，能否被复制呢？就这个问题小编尝试用自己所了解的信息和知识为大家解读下，如果您有更好的观点欢迎随时交流，评论区留言和私信都可以。

轮值CEO/董事长制度的诞生

2004年，华为邀请美国顾问公司就华为整体经营进行诊断。美国顾问发现一个很有意思的事情，同时也是一家公司非常危险的事情。华为没有中枢机构，高层虽然有任命，但是没有对应的组织去运作，被戏称为小作坊。于是提出要建立一个EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，建议任正非作为EMT主席，但是遭到任正非的拒绝，拒绝的理由是他不懂管理，于是由八位高层管理人员轮流坐庄。

2011年经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期每人半年，2018年后升级为轮值董事长制度（梁华参与进来变为4个轮值董事）。

华为管理层

各界对董事长/CEO轮值制度的评价

这个制度诞生后，各界纷纷给出了自己的看法，其中最主流也是大家最常看到或听到的：任正非年纪已经70多，接班人问题迟迟无解决，这个制度能够选拔接班人，培养接班人，只是临时存在，最终一定会归一的，轮值董事长不利于战略的延续性等等。

华为创始人：任正非

小编认为这个制度是最适合中国人的制度，能笼络中国式高端管理人才的最佳制度。任老对于中国人性的把握非常到位。

大家应该经常听过这么一句话：中国人一个人是一条龙，一群人是一群虫。表现在现实的社会的一个例子：某人在某地方开了一家饭店，生意非常红火，过了不久你会发现旁边起来很多饭店，用现在流行的话叫做内卷，又如古代封建社会皇子之间的争权夺利。那么如何把一群龙管理起来，又能发挥出他们最大的能力呢，任老其实已经给了我们答案：董事长/CEO轮值。

中国龙

为什么这么说呢，我们从以下几个方面来看看：

1）能力的正向释放：有句名言大意是某事情威力最大的时候在于还未发生但将要发生的时候，也就是引而不发的时候。华为接班人或者正式集团董事长/CEO还未定下来的时候，它的威力或者诱惑力是巨大的，它使得几位轮值高管每个人卷的方向都会尽量往正向牵引，如果做不到公平公正，那么就不会受到大家的爱戴。

2）欲望的正向管理：从中国封建王朝的发展可以看出，大部分封疆大吏或者王侯将相都不想止步于当前的成就，但是碍于制度无法继续向前一步发展，从而历史上出现了许多王侯将相叛变的故事。对于一家企业也有相似的地方，这些高管都已经做到财务自由，那么怎么来满足他们进一步的追求呢？轮值董事/CEO制度很好的解决了这一问题。

3）竞争的正向牵引：大部分人认为制度不好的一点就是战略的延续性，会不会一届董事一届战略，这一点我相信任老也考虑过，如果任职一届是三年或许这个问题比较突出，但是如果任职只有半年呢反而能解决这一战略延续性的问题。为什么这么说呢，一个长远战略的执行，半年肯定不够，如果他想有所成就，那么就得征求其他轮值董事的同意，这样反而能达成一致，在运行过程中也能及时纠偏。

4）势力的分布均衡：轮值董事制度不会出现一家独大的现象，因为每个人都有同等的机会，这样就不会使得某方一家独大的情况，可以保持各方实力均衡发展。

5）创始人精神财富的充分释放：要知道华为从一个小小的民营企业发展到现在一个世界500强高科技企业与创始人息息相关。轮值制度能够释放任老的大部分精力，他的思维可以不受俗物的限制，结合丰富的经验能够给公司带来哲学般精神财富。

写在最后：

综上，华为的这个制度是其发展过程中不断的迭代演进而来的产物。那么能否被复制呢？小编认为是可以的，但是条件比较苛刻，关键在于创始人的心胸及用人观念。

那么这种制度有没有劣势呢，小编个人认为，一般表面完美的事情，往往存在一个致命的缺陷，那么这个致命的缺陷是什么呢，关键还在于创始人任正非身上。任老百年之后，如果没有一个威望能够接近像任老的企业伟大领袖，危机就会随之而来，造成的后果基本上是华为的四分五裂，但是孟晚舟事件，让小编看到了曙光。相信华为的未来会越来越好，相信华为近几年一定能够王者归来！

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