模型在手，方法我有！
一、如何用激励创造价值？
对管理者而言，钱和人 是不可分割的一个整体。 管人就是管钱，用钱也就是用人。钱分不好，人也就管不好。
知道员工想要什么，然后阶梯性满足
对员工的需求，不要一次性满足
在实施激励时，作为一个成功的管理者，必须对自己的下属尽可能多地进行了解，对他们的需求做到心中有数。同时，在展开激励时要有序进行，实行阶梯性满足，而不是一步到位。
业绩是激励的唯一标准
只有业绩，才是让员工心服口服的标准
激励方式应该符合员工的个性化需求
激励要想有效，就必须有针对性
任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作
暗箱操作的激励，还不如没有激励
二、用执行落实用人的成果
执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题
决策一旦形成，就必须迅速执行
不能让员工立刻行动的管理者都是失败的
管理者的任务：确立优先级
管理者的任务就是把工作顺序安排好
如何分辨阳奉阴违的假执行
如何打破拉帮结派的部门本位
部门利益是阻碍执行力的隐形肿瘤
三、用创新打开企业的未来
培养团队的创新精神，创造人生钱，钱生人的良性循环
管理的本质是一个关于创新的故事
不断创新，管理才有旺盛的生命力
与时俱进，抛弃过时的观点
忘记过去的人是可悲的，忽视未来的人是可怜的
实施创新战略，设立创新孵化器
创新管理，要以智为本
时刻充满激情，让员工随你的节奏起舞
激情是带人管人的灵魂
为团队培养创新型的接班人
四、用监督实现人和钱的制衡
鼓励内部竞争是团队监督的第一要义
实施竞争性监督
让存在竞争的人互相监督
用优胜劣汰的压力，促进内部互相监督。竞争性监督看上去很残忍，但却是一种能让企业和员工共同发展的良性机制。
管钱不管账
钱账分离是一项铁律
如何实现对自我管理型团队的监督
如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致？
把员工的思想与工作进度统一起来，实现协同监督
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