如何对员工的文化价值观进行考核和激励？这个问题应该分为两部分来回答，一个是如何对考核、一个是如何激励。
文化价值观这个词的概念很大，覆盖的范围很广泛。一般我们说的文化价值观是从企业管理者或者HR的角度来讲的文化价值观。
要考核并且激励员工的文化价值观，首先企业本身就需要具备相对正确的文化价值观，正确的文化价值观包括团结互助，积极向上、政治立场正面、肩负社会责任等基础要素。
如果企业本身价值观有问题，与员工互相不信任，比如总是想着克扣员工工资，让员工免费加班，这样是无法进行考核和激励的
那么在企业本身文化价值观正面的前提下，如何对员工文化价值观进行考核呢？
在这里建议作为管理者不要怕麻烦，最直接的考核方式就是与员工进行深入的交流，简单来说就是与员工进行对话，最好是一对一的对话。这是最直接的考核方式，相信作为管理者，有一定的领导能力的话，应该具备通过对话和交流大体上了解一名员工三观的能力。
如果作为HR的话，这个员工可能就是你或者你的同部门同事招聘的，那么你们更应该了解这名员工的性格，一对一的对员工的文化价值观进行考核是最直接最有效的方式。
如果通过考试的方式考察员工价值观的话，题目答得好的员工不一定真的是三观正的员工，三观正的员工也不一定能把题目答好。如果通过传统考试或者问答的方式，那么你得到的资料的精准性就要大打折扣。
但是现实情况往往更复杂，一对一的方式成本过高，有时企业需要对员工进行大规模考察、筛选，特别是在价值观方面，一般企业的人力部门是很难完成任务的，因为规模越大你所得到的信息就越不准确。这种情况下可以求助于专业的人力资源服务机构了。
近年来人力资源服务领域的数字化转型发展飞速，许多企业人事招聘、管理方面的难题已经可以借助数字化手段得到很好地解决了。比如对员工进行考核可以用到视频面试、AI面试等专业技术。
设置AI机器人帮助企业人事对员工进行大规模帅选，通过视频面试等数字化手段，自设题目与评分标准，在完成考核任务的同时还能大大减少了企业人事的管理成本，如果感兴趣的话可以去全职招聘集团的官网进行详细查看。
第二个问题就是如何对员工的价值观进行激励。这方面建议使用以下几种综合的解决办法。
1.建立优秀的雇主品牌，从最初的招人的环节开始，抓住公域和私域流量入口，吸引符合企业价值观的人才进入企业，从源头上对员工进行筛选和激励。在这方面企业也可以寻求专业的人力资源服务，帮助企业建立独特的、有吸引力的雇主品牌，还可以从细节入手，比如设计搭建符合企业特质的企业官网。
2.优化薪酬结构，进行薪酬调整，提高员工福利，既提高员工待遇又不提高公司成本。专业的人力资源服务公司比如全职招聘集团有一套比较成熟的服务体系，能够一本万利的为您的企业进行人事专员服务。
3.组织活动、培训。企业的人事部、市场部还有其他相关部门应该负责定期组织团建活动和培训，利用这些常用手段激励员工发展适合企业的文化价值观。
组织良好团建活动、集体活动能有效地增加员工对企业的认同感，联系员工之间的感情。合适的培训课程更能起到事半功倍的效果，现在市场上一些培训课程的确是有一套实实在在的东西在里面，企业会花钱送一些骨干员工参加培训，学成之后回来再赋能整体团队，当然找到合适的培训课程是公司人事的职责。
如果公司人事部门事务繁多、分身乏术，或者说企业在人事部门上的投入无法支撑这样的工作量，那么还是建议企业寻求合适的人力资源服务，解放企业的人事部门，阶段性外包人事业务，让专业的人去做专业的事，既优惠员工又帮助企业，企业与员工达成双赢就是对员工价值观的最好激励！
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